Havenfield Capital | Reprendre. Opérer. Bâtir pour durer.

Notre promesseOur promise

Le prochain propriétaire
devrait protéger l’essentiel.

The next owner should
protect what matters.

Une vente d’entreprise n’est pas seulement une transaction. C’est une décision sur l’avenir des employés, des clients, de la culture et du travail d’une vie.

Selling a business is not only a transaction. It is a decision about the future of employees, customers, culture, and a lifetime of work.

Continuité

Continuity

Préserver ce qui fonctionne, les relations clients et le savoir-faire qui ont créé la valeur.

Preserve what works, customer relationships, and the know-how that created the value.

Présence réelle

Real presence

Un opérateur impliqué au quotidien, pas un investisseur passif à distance.

A hands-on operator involved day to day, not a distant passive investor.

Équipe respectée

Respect for the team

Travailler avec les personnes qui connaissent l’entreprise et qui l’ont fait réussir.

Work with the people who know the business and helped make it successful.

Horizon long terme

Long-term horizon

Bâtir et faire croître plutôt que préparer une revente rapide.

Build and grow rather than prepare for a quick resale.

Ce qui compte pour un vendeurWhat matters to a seller

Votre entreprise mérite plus qu’un acheteur.

Your business deserves more than a buyer.

Notre rôle est de devenir le prochain propriétaire-opérateur : apprendre l’entreprise, assurer une transition sérieuse, puis investir du temps, de l’énergie et du capital dans sa prochaine étape.

Our role is to become the next owner-operator: learn the business, ensure a thoughtful transition, then invest time, energy and capital in its next stage.

Qu’arrivera-t-il à mon équipe?

What happens to my team?

L’équipe en place est une partie essentielle de la valeur. Notre point de départ est de l’écouter, de la comprendre et de construire avec elle.

The existing team is a core part of the value. Our starting point is to listen, understand, and build alongside it.

Est-ce que tout va changer?

Will everything change?

Non. Nous cherchons d’abord à comprendre ce qui fonctionne avant d’améliorer ce qui doit l’être.

No. We first seek to understand what works before improving what should change.

Est-ce un investissement à court terme?

Is this a short-term investment?

Notre intention est d’opérer et de faire croître l’entreprise sur le long terme, pas de la retourner rapidement.

Our intention is to operate and grow the business for the long term, not flip it quickly.

Critères d’acquisitionAcquisition criteria

Des entreprises solides.
Une base sur laquelle bâtir.

Strong businesses.
A foundation to build on.

Nous cherchons d’abord la qualité de l’entreprise, de sa clientèle et de son équipe — avec un potentiel raisonnable de croissance et de professionnalisation.

We focus first on the quality of the business, its customers and its team — with reasonable potential for growth and professionalization.

01 / SECTEURSSECTORS

B2B et services essentiels

B2B and essential services

Services B2BHealthcareLight ManufacturingDistributionTechnology ServicesTech-Enabled Services

02 / PROFIL FINANCIERFINANCIAL PROFILE

Rentable et établie

Profitable and established

Entreprise en activité depuis 10 ans ou plus, avec une base de clients récurrents et une économie saine.

10+ years in operation, with recurring customers and healthy underlying economics.

03 / PROFIL VENDEURSELLER PROFILE

Fondateur en transition

Founder in transition

Un propriétaire qui souhaite préparer la relève de façon sérieuse, avec une clientèle diversifiée et une entreprise qui mérite de durer.

An owner seeking a thoughtful succession, with a diversified customer base and a business worth preserving.

04 / GÉOGRAPHIEGEOGRAPHY

Québec d’abord. Canada ouvert.

Quebec first. Canada open.

Nous concentrons nos efforts au Québec tout en demeurant ouverts aux situations pertinentes ailleurs au Canada.

We focus primarily on Quebec while remaining open to compelling opportunities elsewhere in Canada.

Après l’acquisitionAfter acquisition

Écouter. Transférer.
Opérer. Faire croître.

Listen. Transition.
Operate. Grow.

La première responsabilité du nouvel acquéreur est de comprendre l’entreprise avant de chercher à la changer.

The first responsibility of a new owner is to understand the business before trying to change it.

Écouter

Listen

Clients, employés, fondateur, processus et culture. Comprendre ce qui crée réellement la valeur.

Customers, employees, founder, processes and culture. Understand what truly creates value.

Assurer la transition

Transition

Planifier un transfert réaliste des relations, des connaissances et des responsabilités.

Plan a realistic transfer of relationships, knowledge and responsibilities.

Opérer

Operate

Être présent au quotidien, prendre les décisions et assumer les résultats.

Be present day to day, make decisions and own the results.

Faire croître

Grow

Renforcer progressivement les systèmes, le commercial, les données et l’organisation.

Strengthen systems, commercial execution, data and the organization over time.

Opérateur, pas investisseur passifOperator, not a passive investor

Une expérience d’opérateur, de croissance et de transformation.

Operating experience across growth and transformation.

François Lalonde a consacré plus de 25 ans à bâtir et diriger des activités technologiques, dont 25 ans chez Toon Boom Animation et neuf ans comme CRO et co-président. Son parcours l’a amené à travailler à travers différentes phases de croissance, des marchés internationaux, des transformations commerciales, des acquisitions et des transitions de propriété.

Cette expérience nourrit l’approche de Havenfield Capital : comprendre d’abord l’entreprise, respecter ce qui fonctionne, puis bâtir la suite avec l’équipe en place.

François Lalonde has spent more than 25 years building and leading technology businesses, including 25 years at Toon Boom Animation and nine years as CRO and Co-President. His experience spans multiple stages of growth, international markets, commercial transformation, acquisitions and ownership transitions.

That experience shapes Havenfield Capital’s approach: understand the business first, respect what works, then build the next chapter alongside the existing team.

25+ans comme opérateuryears as an operator

140+marchés servis à l’internationalinternational markets served

M&Acroissance, transformation et transactionsgrowth, transformation and transactions

François Lalonde

Fondateur et dirigeant
Havenfield Capital

Founder & Principal
Havenfield Capital

Pour les conseillers et intermédiairesFor advisors and intermediaries

Un client envisage une relève?

A client considering succession?

Nous sommes heureux d’échanger de façon confidentielle avec les comptables, avocats, banquiers, courtiers et conseillers M&A qui accompagnent des propriétaires dans une réflexion de succession ou de vente.

We welcome confidential conversations with accountants, lawyers, bankers, brokers and M&A advisors helping owners consider succession or a sale.

Discutons-enLet’s discuss→

Conversation confidentielleConfidential conversation

Parlons de la prochaine étape.

Let’s talk about what comes next.

Vous êtes propriétaire d’une entreprise, représentez un vendeur ou connaissez une situation qui pourrait être pertinente? Écrivez-nous.

Are you a business owner, representing a seller, or aware of a situation that could be a fit? Get in touch.

Le prochain propriétairedevrait protéger l’essentiel.

The next owner shouldprotect what matters.